在近日由中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)舉辦的一次工業(yè)推介會(huì)上，該協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張東立告訴本報(bào)筆者，擴(kuò)口式管接頭作為制造業(yè)的一部分，五金制品工業(yè)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力獲取利益的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，目前正處于進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整向深度發(fā)展時(shí)期，提升技術(shù)裝備和提高產(chǎn)品質(zhì)量將是五金行業(yè)未來發(fā)展的必定趨勢(shì)。

“今年擴(kuò)口式管接頭行業(yè)出口訂單量的‘報(bào)復(fù)性’增長(zhǎng)令企業(yè)不喜反憂，“用工荒”不僅考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，也令全行業(yè)不得不進(jìn)一步深入思索更深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整的方面，進(jìn)一步提升技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量將是未來發(fā)展的必定趨勢(shì)?！?張東立說。

面臨用工荒，輕言轉(zhuǎn)移不容易

每年春節(jié)期間，很多在東南沿海城市打工的工人開始返鄉(xiāng)，次年節(jié)后重新選定工作地點(diǎn)和工作崗位。然而目前五金行業(yè)相對(duì)集中廣東、福建、浙江、江蘇、上海以及山東省部門城市都是改革開放的前沿，經(jīng)由近30年時(shí)間發(fā)展，工業(yè)鏈條已十分完善，一些特色工業(yè)區(qū)域及特色產(chǎn)品，如溫州的金屬外殼打火機(jī)、剃須刀，余姚、慈溪的塑料打火機(jī)，福建的拉鏈，勒流的滑軌鉸鏈等等，在全球市場(chǎng)都享有很高知名度。再者，各工業(yè)集群所在地，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，“政府的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都比較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的攙扶力度和政策支持比內(nèi)陸地區(qū)要大，特別是面臨國(guó)際金融危機(jī)這樣的‘大風(fēng)大浪’，政府減免稅費(fèi)、甚至提供資金周轉(zhuǎn)這樣的支持非常關(guān)鍵”。這位專家還表示，“而且假如只是沖著降低人工而轉(zhuǎn)移，跟著內(nèi)地城市化建設(shè)的推進(jìn)，工人的工資水平和消費(fèi)水平也會(huì)逐年提高，假如搬遷后用不到幾年，就與沿海地區(qū)接近了，完全是得不償失。”

業(yè)內(nèi)專家向筆者分析說，首先現(xiàn)有工業(yè)集群在交通、運(yùn)輸，特別是出口方面的自然優(yōu)勢(shì)，一旦轉(zhuǎn)移內(nèi)地將全部喪失。我們?nèi)フ泄ぃと怂坪跻幌伦尤灰娏?，已?jīng)不是加多少工資的問題了。張東立向筆者介紹說，出口在擴(kuò)口式管接頭制操行業(yè)一直據(jù)有相稱大的比重。

早在去年底，不少五金企業(yè)就開始為留住工人、特別是純熟技工而動(dòng)起腦筋。據(jù)筆者了解，在有著“中國(guó)小五金之鄉(xiāng)”之稱的浙江永康，為了能讓工人按時(shí)上班，一些頗具眼光的五金企業(yè)采用了打“溫情牌”、“友情牌”的方式，在春節(jié)前就把年終獎(jiǎng)、各項(xiàng)福利發(fā)到工人手中，但愿他們能對(duì)已經(jīng)效力幾年的工廠產(chǎn)生歸屬感，來年自愿再歸來。去年全行業(yè)的出口引起了較大幅度萎縮，今年一季度以來，工具五金、建筑五金等行業(yè)均引起訂單“報(bào)復(fù)性”增長(zhǎng)，不少產(chǎn)品的增幅都在50%以上，“協(xié)會(huì)召集有關(guān)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行了分析，我們判定這是因?yàn)闅W美的商業(yè)經(jīng)銷商低估了今年經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的回暖程度，一改在金融危機(jī)高峰期‘補(bǔ)單’式的采購(gòu)方式，不得不大量地增補(bǔ)庫(kù)存。不少企業(yè)想到了一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)樸直接的辦法：工業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)搬遷。 ”而據(jù)筆者了解，以往主要引起在東南沿海地區(qū)的“用工荒”問題，不僅進(jìn)一步加劇，而且開始向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，在全行業(yè)蔓延開來。在推介會(huì)上，筆者與身邊一家廣東中山的五金企業(yè)負(fù)責(zé)人攀談起來，他告訴筆者：“春節(jié)以后，海外訂單溘然大幅增加，企業(yè)即使?jié)M負(fù)荷生產(chǎn)，也難以知足訂單量。而另一些企業(yè)則采取了恰恰相反的策略，為了避免工人流失，劃定在春節(jié)上班后才發(fā)獎(jiǎng)金，同時(shí)獎(jiǎng)金數(shù)額較行業(yè)均勻水平相應(yīng)提高。

即便如此，春節(jié)之后流向珠三角、長(zhǎng)三角和山東半島三大五金制品制造基地的工人仍是越來越少，而跟著內(nèi)陸二三線城市建設(shè)、糊口水平、工資結(jié)構(gòu)的提高，整個(gè)制造業(yè)對(duì)打工者吸引力都在不斷降低。 這些經(jīng)由幾十年積累才形成的工業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，一旦貿(mào)然轉(zhuǎn)移也要承擔(dān)相稱風(fēng)險(xiǎn)。

裝備技術(shù)升級(jí)，省人力更要提質(zhì)量

擴(kuò)口式管接頭企業(yè)告訴筆者，“對(duì)于我們這樣一家有數(shù)千員工的企業(yè)，每人月工資和福利開支增加100元，每年的本錢就是數(shù)百萬(wàn)元乃至上千萬(wàn)元，對(duì)于任何一家企業(yè)來說，都是一筆巨大的投入，不如將如此高額的開支投入到技術(shù)與設(shè)備提升上，只要一次性投入，獲得的收益將源源不斷。業(yè)內(nèi)企業(yè)也紛紛表示，行業(yè)發(fā)展至今，再依賴以往低價(jià)勞動(dòng)力、粗放式擴(kuò)大生產(chǎn)獲取利潤(rùn)的做法已經(jīng)一去不復(fù)返，行業(yè)要向集約化、技術(shù)化、自動(dòng)化方向前進(jìn)。 ”張東立最后表示，中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)將充分施展在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與認(rèn)證以及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)方面的治理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)全行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。    

今年年初，行業(yè)掌門人張東立就提出，擴(kuò)口式管接頭行業(yè)要化用工荒的壓力為動(dòng)力，加快完成由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他分析說，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些著名企業(yè)，依賴提高前輩的設(shè)備和技術(shù)，勞動(dòng)效率是中國(guó)企業(yè)的2～3倍，因此盡管他們的人工用度高得多，但其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上依然有競(jìng)爭(zhēng)力?！彼又硎菊f，“形成如此巨大的差距，我們的企業(yè)不僅僅是輸在品牌和營(yíng)銷上，盡管品牌和營(yíng)銷這些產(chǎn)生高附加值的渠道把握在外國(guó)經(jīng)銷商手中這一點(diǎn)毫無疑問，但我以為最關(guān)鍵的仍是在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持久性上，國(guó)外的設(shè)備用3年不出任何問題，我們的產(chǎn)品可能半年就要維修了。”

張東立還告訴筆者，工業(yè)的技術(shù)升級(jí)不僅要立足于“以機(jī)器替換勞力”提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還應(yīng)當(dāng)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值來增加利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)擴(kuò)口式管接頭行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。既然被動(dòng)的工業(yè)轉(zhuǎn)移“此路不通”，通過技術(shù)改造提升裝備技術(shù)，通過加快生產(chǎn)自動(dòng)化來提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率就成為行業(yè)的不二選擇。